點人家發的標注，然后點你手機上的地圖進行導航，就可以找得到他。

別人給你發了他的標注，你可以打開你的地圖，找到給你發標注好友的聊天界面，就可以看到他給你發的標注信息，點擊這條信息再點一下導航，按照導航指引的路線行進，就可以找到他所處的位置。

看他是從哪里發標注??？如果是地圖上標注，直接點開那個點開地圖地圖就可以了

用地圖找到要發的人號打開、位置，共享你的實時位置，發給人家就可以了。

您好，很高興為您回答： 第
一、營銷的核心到底是什么呢？就是標注。 因為，營銷解決的最大問題就是給企業帶來可持續發展的平臺，標注恰恰能做到這一點?？梢詮囊韵聝蓚€角度進行解釋：?
1、從顧客角度看。 隨著社會經濟的發展，在市場上顧客可選擇的產品越來越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購付款產品的過程卻越來越短，消費者的大腦也難以整理那么多信息，必須在短時間做出購付款決策。怎么辦？需要一個最簡單而能夠說服的理由。如果你有這個理由，你的產品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環境里要想生存，要想賺錢，必須在某一個購付款理由上比別人做得更加優秀，而且追求少而精才行。
2、從競爭角度看。 國內不少企業都有很濃的“羊群心態”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趨勢，最后大家就在一個戰場上互相殘殺。隨著市場經濟的不斷成熟和國內市場的國際化進程，此現象雖然得到了一些改善，但在某些行業里仍然很嚴重。永久的價格戰是不可能存在的，遲早大部分企業走向差異化之路。那么，人家都已經開始區隔自己，建立自己的競爭優勢，你還沒有，或者不突出，你的將會怎樣呢？很簡單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。 從以上兩個角度來看，標注在營銷中，至少扮演兩個角色：顧客青睞的源點和競爭取勝的重點。因為，沒有標注，消費者無法在第一時間認識你、選擇你；沒有標注，競爭對手就可以輕而易舉地戰勝你。所以，可以說，標注是營銷的核心，其實質是一個品牌持續賺錢的中堅力量。 除此之外，從品牌自身角度看，標注也是一種紀律，沒有它，這個品牌后期所做的所有戰術就沒有標準可循，一切行為就像一盤散沙，無濟于事。 ? 第
二、國內企業有哪些常見的錯位現象
1、混淆標注。? 這是最典型的錯位現象，也最為普遍。即品牌特征太多，或品牌標注太過頻繁，使購付款者對品牌形象感到困惑。 幾個月前，cctv2舉辦一個欄目叫“品牌中國”。每晚邀請中國比較成功的企業老板做客。有一次邀請到的是中國家電行業四大巨頭負責人。主持人提問他們關于品牌創建方面的很多問題，但答案卻大同小異，要么技術創新，要么渠道占領；要么人才，要么就是奮斗精神等。更讓人啼笑皆非的是，主持人讓他們做品牌擬人化測試，問“你的品牌最像誰？”，那些老板們寫出來的答案卻與消費者給出的答案相差十萬八千里。那么，消費者的答案是否很一致呢？不，也基本是五花八門。 號稱在中國市場化率最高的家電行業都這樣，其它行業會怎樣呢？不用想，絕大部分企業，在標注方面所做的工作都很一般，很少企業在一個品牌上堅持單一標注，品牌形象相當混亂。
2、可疑標注。 這種錯位更可惡。也就是企業對自己產品特征、價格或宣傳方面所做的一切工作不能讓購付款者信服，消費者認為你在吹牛或撒謊。 就拿牛奶行業來說，有一段時間，不少品牌都把自己標注在“新鮮”上。看上去，這個標注不錯，確實符合牛奶產品特征和消費者的需求。但問題是，在這個標注下面他們所做的工作卻不盡人意，比如，在產品組合上，巴氏、百利包、利樂枕、利樂磚等什么產品都有，甚至還有奶粉等。這還不止，“新鮮”的牛奶在貨架上已經好幾個月了還在賣，銷售人員很尷尬，所銷售的產品別說新鮮，眼下馬上就要過期了，怎么辦？無奈之下只好搞付款贈活動。 這就問題來了，消費者就開始懷疑了。因為他們天天聽到的是：這個品牌多么新鮮，就像奶牛跟在身邊，但實際上不是這樣的。尤其他們付款到的牛奶，包裝起皺、掉色，生產日期偏大時，根本無法相信你這個牛奶是新鮮的。
3、過分標注。 與上面兩個錯位現象相比，這個錯位還算好些，但可能導致的后果是，白白丟失更多的市場機會。過分標注是指對品牌認同過于狹窄，不利于產品線延伸或品牌延伸。 我曾經接觸過中國很大的一家潤滑油企業。當時，跟他們討論其品牌標注時，他們跟我說了這樣一句話：“我們覺得，我們這個品牌就是潤滑油，不是別的，我們的想法就是把它標注到高品質的潤滑油，在不久的將來，把它做成潤滑油的代名詞”。 從他們興致勃勃的言詞中，能夠感受到他們多么渴望把這個品牌做好。但這種標注就是典型的“過分標注”，對其建立競爭優勢、產品線延伸和品牌延伸都沒有好處。 我們更換其它行業的品牌做假設就明白了。假如，“奔馳就是高品質的轎車”、“索尼就是高品質的彩電”、“雀巢就是高品質的咖啡”、“耐克就是高品質的運動鞋”等，你覺得這種標注有競爭力嗎？答案是不言而喻的。
4、不充分標注。 這可能是離正確的標注最近的一種錯位現象。也就是說，品牌標注的方向是沒有錯誤的，只不過，標注不夠充分而導致購付款者沒有真正意識到品牌的獨特之處，對品牌只有一種模糊的概念。 我曾經服務過一個衛生巾品牌。這個品牌的獨特之處是，用苦參（一種能夠殺菌的藥草，號稱中藥里的青霉素）提煉出一種天然、安全的抗菌因子，并將它添加到衛生巾里。如果經期婦女使用這種衛生巾，可以避免細菌感染，減輕瘙癢、異味，感覺到清涼和舒適。更重要的是，經期婦女使用這種衛生巾，還能夠平衡ph值，降低經期生病的幾率。當時，我們給他們品牌的標注是“抗菌”。然而，時隔一年，他們另找一家公司策劃，把品牌標注到“預防、護理”，還把方案發給我提意見（因為私人關系好）。當時，我看到這個標注就跟他們說，這是典型的“不充分標注”。因為，“抗菌”是你這個品牌與眾不同的地方，它具有直接的競爭力，而“預防、護理”是抗菌帶來的利益。這和舒服佳香皂有點類似，“殺菌”是舒服佳與其它香皂不一樣的地方，如果把它標注到“皮膚護理”，會怎樣？很顯然，這個品牌就變得標注模糊，從而很可能失去市場份額。 ? 第
三、標注如何避免錯位 那么，到底如何做，才能避免這些錯位呢？到底如何做，中國品牌才能找到準確的標注呢？我想，這是我們所有專業人士共同研究的課題。在此，只是提醒大家做好以下四件事情：
1、標注能夠被顧客切身感受到。 標注不是做給老板看的東西，而是向目標顧客保證的一種承諾。因此，你的標注必須要讓目標顧客切身感受到。比如麥當勞的“快樂”、海飛絲的“去屑”、寶馬的“駕駛樂趣”等。 如果你的目標顧客無法感受到你的標注，那么意味著，與目標顧客利益不相關，可能成為空中樓閣，中看不中用。 因此，在標注過程中，一定要反復提問兩個問題：“是否與目標顧客的利益相關”、“目標顧客是否能夠切身感受到？”如果答案是否定的，就必須更換。 比如說寶馬，標注到“駕駛樂趣”之后，它所提供的轎車讓人無法感受到駕駛的樂趣，那就麻煩了，這個標注肯定是有問題的。所以，多年來，寶馬為了信守這個承諾，在產品上真是下足了功夫，尤其在汽車的動力和駕駛艙的設計上費盡了腦筋。不知大家是否注意到？在那些豪華轎車品牌里（非跑車），只有寶馬給顧客表演行駛中正反180度轉彎的高難度駕駛動作。為什么這么做呢？目的就是讓顧客切身感受到其標注的真實性。
2、標注要以產品的真正優勢為基礎。 人們談論品牌的時候，往往星馬天空，漫無邊際，很容易脫離產品的真正優勢。尤其，你邀請廣告公司做這件事情時，這種現象尤為突出。他們可能給你講些動聽的故事，也可能講些國際上成功的案例。你聽上去，很有道理，也很有趣。但遺憾的是，給你拿出的來標注離你的產品優勢相距太遠。 早在2002年，有家廣告公司給伊利奶粉做過品牌規劃。當時把伊利奶粉標注為“關愛”，其邏輯推理是這樣的：伊利奶粉給全帶來營養→從此全感受到一種家的溫暖→實際上這是伊利奶粉給顧客帶來的關愛→所以伊利奶粉是一種有“心”的奶粉。 聽上去多么動人的推理？說實話，當時我在伊利工作，也被他們迷惑了。但現在再看這個標注，就會清晰的看到，它的邏輯推理是荒謬的，牽強的，沒有以伊利奶粉的真正優勢為基礎的。后來我們通過很大的努力，在這個標注里多加了一個概念“天然”，目的就是把產品的真正優勢帶出來。 因此，企業相關負責人一定要以務實的態度面對，要避免這種事情的發生。做品牌標注時一定要以產品的真正優勢為基礎，反復問自己“這個標注能否長期推動品牌業績？”如果不能，必須繼續找更有效的標注。
3、標注要與競爭者區分，凸顯競爭優勢。 其實，真正的品牌就是要與你的競爭對手“背道而馳”。你說東，我就說西；你說二，我就說一。這樣才能凸顯自己的競爭優勢。跟隨標注，肯定沒有好的下場。 因此，企業相關負責人給自己品牌標注時，一定要注意獨特性，反復問自己“我們的標注與競爭對手相比是否足夠獨特？”這種獨特雖然不是獨一無二的、異想天開的，但必須和競爭對手能夠有效區分。 這方面的案例就多了。比如說可口可樂和百事可樂就是典型。早期的可口可樂是以“正宗”為標注的。意思就是你想喝可樂，只有可口可樂是最正宗的、經典的。后來百事可樂要進入這個市場，該如何標注呢？他們分析后發現，可口可樂的消費者大多是成年人，因為只有成人才能喜歡正宗的東西。因此，他們就標注到“新生代的選擇”，并把品牌個性鎖定在“反傳統”。因此，目前在中國企業，“標注”發生“錯位”現象已經是屢見不鮮，不少產品和品牌，從一個錯誤的起點努力走向正確的終點，不幸陷入“騎虎難下”或“守株待兔”的尷尬境地

別人給你發了他的標注，你可以打開你的地圖，找到給你發標注好友的聊天界面，就可以看到他給你發的標注信息，點擊這條信息再點一下導航，按照導航指引的路線行進，就可以找到他所處的位置。

標注就是一個地圖，以別人發的位置為終點，找路就行了。

用地圖找到要發的人號打開、位置，共享你的實時位置，發給人家就可以了。

看他是從哪里發標注啊？如果是地圖上標注，直接點開那個點開地圖地圖就可以了